硅谷一直有个错误的思维，觉得一次模仿就终生无法被认可。但在中国，我们可以看到，中国创业者从模仿美国最聪明的创业者的点子开始，不断进行微创新、迭代创新、集合式创新，最终走向了全新的创新。

让中国创业者走向创新的原因，是中国巨大而残酷的市场。他们必须通过资本的力量把事情做重，从而产生壁垒。

首先，中国政策是基本对技术采取“先放行再理解，若需要才管制”的方式，欧美的模式是大家先辩论一场，把所有的法律都立下了，才让你的技术推出。这就是为什么中国的移动支付能跑的这么快，这也是为什么我们的AI也会起来的这么快。

AI并非没有弱点，AI没有创造力，也无法传播温度。如果你不想被AI所替代，那么AI的弱点，就是你未来工作的方向。当AI替代了大量重复性劳动时，我们的时间会更多地可以放到思考每个人生命的意义和为什么存在。

危机公关不能超越道德和法律的底线。

危机往往是被动迎战，息事宁人是大方向，不一定非要你死我活。

在我心中，新媒体更像是一个世界观。它告诉我们该用什么样的方式，跟我们的主流人群，跟我们的消费人群去做互动。

与其让消费者忠于你，不如你忠于你的消费者，少做竞品的对标，多做客户的关联。

每一件事情它都不是客观存在的，你们所经历的，你们所见到的，所做出的每一件事，都是偏好于选择的结果。

美学就是一个讨论情绪的科学，所有的艺术家都在努力找出合适的管道、配方、路径，让人产生他想让人产生的感觉。

所有改变别人的人，都要先学清楚这件事，叫做没有人喜欢被改变。

我们每个人都对人说教过，但是很少有人因为说教而真正改变。

创新并不是从无到有发明什么，而是把既有的基本要素重新组合起来。

克里斯坦森所说的性能过度效应，一定会给后来者颠覆自己的机会。

拼多多组合创新，在需求端抓住了低消人群，在供给端抓住了低端供应链，然后拼多多在中间做微信拼团把它们连接起来。最重要的一个关键要素是微信拼团。

黄峥说：我们面对的不是你们五环以内的人所说的低端市场，而是整个中国的大众市场。我们的核心竞争力就是五环以内的人根本看不懂。

互联网里，大部分时候是需求决定供应的；但在医疗领域恰好相反，如果你不能够高效地帮老百姓看好病，烧再多的钱，再多的流量也会像沙子一样，水一冲就没有了。

一个永久不收费的服务，如何生存下去？如何把一个管道，自然地演进成一个平台，这是我们每一位创业的同学都要去设计的路径。

在处方共享平台上，医生只负责看病、开处方，由病人自己决定到哪里去拿药。利益链切开了，就能够保证医生真的是为你治病而开药，而不是为了给你卖药来开药。

现在的医疗体制是以做了多少检查检验，用了多少耗材，开了多少药作为支付依据。但未来的健康管理组织（HMO）会以健康为导向动态监控你的身体状况，然后拿你的健康指标跟平均人群的来比较，从而表现它的价值。这才是医疗最终的方向。

在这个信息爆棚的年代，如果你想具备很强的商业洞察能力，你就需要一个道，一个底层的能力——数据思维。

数据思维比经验思维更好？不，准确的说法应该是，数据思维会让决策的效果更稳定。

企业所有的数据，可以归类为“三重门”：交易门、交互门、公开市场门。

在互联网世界里，打通所有数据已成为常态，而传统行业还处在一个个数据孤岛的状态，甚至很多数据，也仅是业务的副产品，而不是资产，没有利用数据科学去运营。

茑屋书店围绕着一个人群，通过持续的用户关系运营改进该群体的生活方式，未来几年，中国会有大量拥有类似经营理念的企业崛起。

对于一家经营产品的公司而言，其运营目标是转化率；但对一家经营用户的企业而言，其考核指标是用户停留时长。

工业化时代的营销逻辑中存在两个重要问题：一是企业会过度创造需求，把东西卖给本来不需要的人；二是最终用户很难对产品进行有效筛选，难以实现个性化。

工业化时代营销的本质是对顾客认知的变现。

顶级CEO有一项长期责任，领导开发一项我们称之为“破坏性创新引擎”的流程，通过这个流程，可以反复成功地启动成长业务。

破坏性创新引擎有两个关键点，一是从需求侧着手，在巨头性能过度情况下找到空白市场切入。二是技术进步，升级供给侧技术能力，夯实护城河。

不要在原有的第一曲线里边跟巨头正面直接竞争，试图用自己的效率、战斗力去掀翻巨头，这不可能的，必须进入到新的曲线，进到新的蓝海里边去刻意跟巨头竞争。

战略的第一步是从多个组合要素里边选出最关键的那个1，围绕着那个1，组合其他所有要素，战略的第一步是找到那个1。

成功道路千千万，并非只有一种方式。所以，要找到你自己的路径！

创业原则：想法落地需要的时间比你想象中的更长，所以一定要在你感兴趣的领域里创业。

创业原则：根据市场趋势和触发因素，调整产品发布进程。

尝试总结出你相信会发生的事情，并建立自己的信念体系。刚开始你可能不确定某件事的真假，例如比特币和增强现实技术，那么你则需要去研究它，形成自己的观点，并找到原因。

任何一个制胜要素都是有窗口期的，一定要在这个窗口期去投入，投入之后才事半功倍，不然等到过了这个窗口期你再去做投入，事倍功半。

打造一个爆品一定还是要去看这个品类，就是基因，基因够不够广谱，什么叫广谱？广谱就是顾客的类别很广，第二就是消费的频次很高。

产品品类的选择比努力更重要。

小众产品大众化，大众产品品质化