美团分形：如何打造破坏性创新引擎

课程简介

美团成立于2010年，2018年9月在香港上市，市值510亿美元。超越小米和京东，成为仅次于BAT的第四大互联网公司。 在成立的八年中，美团一直饱受质疑： 它的业务如此多元而复杂，能否掌控自如？ 从生活服务、外卖、酒旅、文娱到出行，几乎半壁互联网都是竞争对手，美团是否过度竞争？ 美团的增长能够持续多久，它的下一个破局点在哪里？ 带着这些疑问，混沌大学创办人李善友教授带你一步步深度拆解美团案例，希望大家都能从中收获不同的思维方式。 本次课程的学习要点是： 1、从团购、外卖到酒旅，美团连续实现了后发制人。为什么在进入新的领域后总能后来居上？是否有破坏性创新方法论？ 2、能够一次又一次地启动创新，是否建立了破坏性创新引擎？ 3、在众多表象的变化下，王兴是否有不变的第一性原理？ 善友教授推荐大家阅读以下资料，有助于你更好地理解课程内容： 李志刚《九败一胜》 梁 宁《美团的开局与破局》 小 晚《对话王兴》

课程目录

1. 课程预告 2分钟
2. 课程学习目的及要点 6分钟
3. 分形创新引擎 16分钟
4. 美团打赢千团大战的秘密 63分钟
5. 美团外卖如何逆袭 26分钟
6. 美团的危与机 22分钟
7. 王兴的第一性原理 20分钟