有质量的增长意味着可持续性，业务和产品的可持续性，具体反映在单位盈利模型跑通，做到盈亏平衡。

A轮的投资人选得对，会是一个好的联合创始人。

做产品不要套公式，第一，要定义自己的公式，第二，公式可能会变。

很多城市已经被前面的很多互联网公司、高科技初创公司给“颠覆”过了，所以他们已经做好了准备，知道你要做创新，在政策的反应速度上跟十年前是完全不一样了。

虚拟现实给人的感觉是真实的，因此能利用它来代替训练、让人们重新看待种族和性别的关系。

人类已经进化了很长时间，而虚拟现实是个新事物，大脑在适应的过程中还不知道虚拟现实并非真实，因此倾向于把虚拟现实当作真实经验来看待。

虚拟现实里一切皆有可能， 可以打破物理学规则，可以让重力失效，可以让时间快进，也可以让时间倒流。而大脑会把这段经验看成是真的。

如果未来每个人都要带着虚拟现实眼镜来查看邮件，无疑这是个失败的应用。这一技术应该用于难以实现或成本高昂的事情中。

马拉松给我最大的启示是你可以去干一些原来无法想象你能够干的事。

今天需要鼓励一个可以随时抬头看远处的人，能够看周围变化的人，能够稍微站得高一些的人，能判断变化趋势的人。

任何事情的变化都是人的变化导致的，如果你不喜欢研究人，你不琢磨人，可能在创业的时候你会觉得不知所措。

不了解人无从谈商业模式，不了解人别谈新的社会变化，这是基本的基本。

开放是一种制度、是一种规则、是一种习惯，是一种经济的状态。

市场是王牌，不管对一个企业如此，对一个地区、一个国家都是如此。

谁是产业链标准的提供者，谁是供应链纽带掌控者，是价值链枢纽的管理者，谁就是龙头老大。

企业的核心竞争力很重要的就是要围绕着每一个时代的“大产品”展开自己的项目。

生意对于我们来讲，一定是创造了价值之后的再去索取。

当你一味的用低价方式去欺诈或者压榨合作伙伴，实际上你的合作伙伴一定也会钻到钱眼里。他很难专注、专业或者有资金实力去扩充产能，去开发产品。所以我们必须要有赋能、利他的心态，才能让合作伙伴真正有长期做好他本份事业的能力。

今天互联网技术，能够直接帮助顾客了解商品的属性，参与到商品的经营当中来，同时也帮助上游更好的销售商品。

爆品战略对于一个零售型企业和互联网型企业是有一定价值的，但过分强调爆品，一定会存在你对整体产品开发的机会主义，存在对品类管理长期投入的排斥。所以建议既有爆品单品，又一定要有品类的全局管理。

根本就没有一个所谓的人才市场，每家公司都只能说自己摸索，摸索来摸索去你家公司的人就成了人才。

任何一个社会制度、任何一种经济模式、生产方式都不算是长期趋势，只有多样性增加这件事是一个长期趋势。

只有灵感其实无法成为未来的一个创意产品人才，真正的创意产品人才是需要在这种灵感和用户需求之间嫁接桥梁。

任何一个没有被满足的心情，都是一个市场需求：商机根本就不难找，满大街都是商机。

在这个历史关口抬头看路，比埋头拉车更为重要。

在经济寒冬中销售是最重要的，而销售背后最核心的是对现金流的管理，未来你要做企业做什么呢？回款速度是第一位的，不在于你利润高低，而是能不能有充沛的现金流。

有什么发展机会？眼界向下，给收入增长最快的阶层服务，业务就会增长，中国收入增长最快的人群是农民。

中国人均GDP超过9000美元，这时候已经进入上中等国家。但是实际把它分层以后看，大概有3.3亿人口人均收入大致是超过2万美元，还有10.5亿人口人均收入平均只有4500美元，变成一个工字型了，它不是个枣核状的，是变成两层了。

对于创业公司而言，能否成功很大程度上取决于创始人在几个关键节点上作出的决策。

消费者越来越不过度依赖过往经验，转而追求产品的绝对价值，在这个变化之下，定位理论和鸿沟理论这两个经典的营销模型逐渐失效。

消费者没有必要对品牌忠诚，消费者朝三暮四这个市场才会有进步，一个企业的经营本身就该奋斗到死。 ——聂云宸消费者没有必要对品牌忠诚，消费者朝三暮四这个市场才会有进步，一个企业的经营本身就该奋斗到死。 ——聂云宸

个人感知（P）是非常不稳定易被干扰的；他人评价（O）是可信且多样的；企业营销（M）通常是值得怀疑的。

金融本质上是一个信息的门类，可以讲在历史上任何一次大的信息技术的提升都带来一次金融大的跳跃，无一例外。

本质上金融科技就是信息金融，代表了信息金融最新的发展趋势。

核心企业怎么融资，上游企业怎么融资，下游企业怎么融资，这就是供应链金融所要解决的问题。

不增加资产负债率，不增加杠杆率的情况下，实现融资，这就是资产证券化ABS的最核心的价值所在。