2018-04-21
约瑟夫·卢宾 以太坊联合创始人、ConsenSys创始人

所以以太坊的核心价值主张是让所有非专家的程序员都能在这个系统上开发自己的应用,在公链系统中这是事实。

无论是虚伪的管理层或腐败的财务官们,如果他们私下做了一些违规行为,也都无法在数据库中修改已经做过的历史数据。

我们现在所看到的世界将会变成一个拥有众多企业区块链的世界,那时你将会把大部分业务流程放到企业区块链中,只要存在两个交易方和一个数据库,你就可以搭建一个区块链。

中介机构其实是很有价值的,特别是当它能降低价格、减少贸易摩擦、增加交易价值时,但是中介机构似乎在这场交易中有意在扩大自己的利益,所以我们相信这种环境可能会成为中介机构发掘自身价值的最合适机制。

2018-04-28
凯叔 凯叔讲故事创始人、CEO

不为场景打造出来的产品与垃圾无异。

资本不能催化的往往才是你的核心竞争力。

所有的内容产品都有一个最恰切的表达方式等着它。

内容生产者要做好准备,产品化的服务根本逃不开。只做内容,就是卖原材料,内容经过深加工,才是产品,才能拥有健康的成本结构。

2018-05-05
左晖 链家创始人、董事长

我们的信仰就是"慢就是快",慢点儿可能会更快。基础服务产品的提供过程当中,"慢慢来"的做法,会让产品的品质更有保障。

我不太喜欢做容易的事情。商业上的事情其实是没有什么捷径可言的,越是碰到容易的事情,越是看起来像捷径的事情,我们就越是比较回避。

我觉得中国人都是鸡汤敏感型体质,很容易被一些莫名其妙的东西打动,特别是在服务行业。但实际上真正能够去激励每一个服务者的最重要的因素,是要想办法让他们得到消费者的激励。

如果想让你的经纪人跟消费者保持一个良好的沟通,那么你自己首先应该跟你的经纪人们保持一个良好的沟通,这个沟通一定是坦诚的、真实的。

2017-12-02
俞敏洪,新东方创始人,洪泰基金创始合伙人。 课程简介: 创业24年,企业市值超140亿美元,领导4万余员工的俞敏洪老师将带来其对企业领导者应当遵守和践行的24条领导力原则的深入解读。以下展示前十条,完整内容请在课程中进一步了解。 1.
2017-12-05
思考了16年的时间,搜狗CEO王小川总结出最影响搜狗的思维模型:像生命一样跨越复杂性。 如何减缓组织衰老,如何在大机构中创新,保持组织活力,如何看待约束与限制,如何看待AI?王小川用搜狗的成长经历交付给你一个创新者的思维模型。
2017-12-05
对猎豹移动CEO傅盛来说,生物学思维是2017年给他最大启发的思维模型。 如何看待股价的波动,团队的调整,未来的方向?他从混沌,理性,过程,反脆弱四个方面梳理了最影响创新与组织发展的思考方式。
2017-12-09
张丽俊,曾为阿里巴巴集团服务了十年半,经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程,是阿里巴巴最懂业务的HR,一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部。 2014年,她创办企业服务公司创业酵母,为企业提供找人、找钱、找方向、找资源
2017-12-16
樊登 著名领导力专家、樊登读书创始人

大量的创业企业都是生于一个美好的愿望,然后死于特别糟糕的领导力。

2017-12-23
赵迎光老师是著名品牌韩都衣舍的创始人,韩都衣舍电子商务集团股份有限公司董事长兼CEO,也同时担任中国青年企业家协会常务理事、长江商学院山东校友会会长、济南市青年联合会副主席等职务。 赵迎光老师曾先后获得“影响济南”年度创新人物、“中国服装
2017-12-30
专注公司治理和战略管理研究20余年,清华大学经管学院教授宁向东教授将带来其对现代企业管理中企业权利分配的深刻而系统的洞见,引导创业者和企业管理者学习企业内部权利分配和争议的解决之道。 [课程大纲] 第一部分:权利分配中的类别股份 1.
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