2018-07-14
程浩 远望资本创始合伙人、迅雷创始人

精益的精髓:快速地试错和便宜地试错。

什么叫刚需?极大提升效率、极大降低成本、极大提升用户体验。

创业公司常犯的一个错误是:非常重视显性成本,极其不重视隐性成本。

精益的方法告诉我们,创业公司在招人的时候,要招两个熟手,干四个人的活,发三个人的薪水。

2018-07-21
王诗沐 网易云音乐副总裁、网易美学负责人

寻找红海市场切入点的思维地图:i>.思考问题本质;ii>.思考竞争对手;iii>.思考行业未来。通过三者叠加,找到产品的切入口。

用户就像是嗷嗷待哺的婴儿,对好听的音乐苛求不及,但用户的这个真实需求在中国从未被真正满足过。

思考行业未来发展的方法论:i>.思考行业玩家现状;ii>.思考行业未来:行业发展方向及玩家未来动向;iii>.行业内与行业间互相借鉴:借鉴已发展地区及行业的轨迹。打造思维模型,训练对行业的认知深度。

考虑细分市场时,与大众保持连接,才能避免要么过窄,要么过高精尖。

2018-07-28
赖声川 著名剧作家、导演

什么叫创意?创意是生产作品的能力,这些作品既新颖又适当,新颖是具有原创性、不可预期,适当是符合用途又符合限制条件。

创意就这么简单,你的档案里面有什么,拿出来把几个东西拼在一起就是创意。

灵感必须是撇见或组合已存在于脑中的事物的那一刹那。

所有的创意不是你可以学到很多方法然后就可以有创意,这些方法必须是透过在生活中学会的智慧,才可能有价值。

2018-08-04
邢凯 一撕得创始人、产品经理

传统行业有三个特征:大、慢、旧。正常来讲是非常难以颠覆的,但逆向去看,这正是互联网公司的机会所在。在中国,几乎所有传统行业都值得用互联网的方式重做一遍。

如果我们有机会在做产品的时候再多思考一次,我们能不能不把产品仅仅当作盈利或赚取流量的工具,如果我们再想得远一点,深一点,可以让我们的产品对时代产生一些影响的话,也许下一个超级产品就会到来。

这个世界上并不缺好想法,也许一个好想法已经诞生过无数次,但它只属于那个把它实现了的人。

当你对某种商品或服务产生不满的时候,请你再多停留一秒钟,也许一个小小的不满,就会诞生一家成功的公司。

2018-08-11
Tom Kelley IDEO联合创始人、总经理

创造力是每个人与生俱来的能力。

设计思维会帮助你打败竞争对手。

设计思维不必要求从技术上改变产品。

同理心就是从人性出发,而不是从技术出发。

2018-08-18
邵亦波 Evolve 慈善基金会创办人

我觉得每个人其实想要的东西不会有太大的区别,都希望有真正的、能够让自己把内心最最阴暗、最不喜欢的这些东西分享出来的另一个人,能够有这样一个真正的联系,能够把自己的东西毫无保留地说给对方的人。

当我们把自己最最阴暗、最最不喜欢、最最怕的东西告诉我们最亲的人的时候,只会把关系更近、更亲切,而不会更远。

包装本身不是一个坏事情,有很多时候你确实需要包装才能得到某些东西,或者不受伤害,但是可悲的事情是,我们把包装我们的“壳”当成自己了,我们觉得这就是我,我不可能会去改变,完全忘记了中间的核心是什么,真正的自我是什么。

我需要的不是改变我的行为,而是改变我的很多潜意识,以及怎么找到真正的自我,而不是我的壳。

2018-08-25
罗斌 金沙江创投合伙人

独立判断是在做决策判断时,以自己理性思考的结论为依据,而不盲从、理性至上。

基于独立的判断的结论来做出行动,心里更有底。

往往越是重要的成就,提出来的观点在当时别人都是不认可的,这时候你就更需要独立判断。

我认为所谓的价值就是,在社会分工的条件下,别人能够跟你合作,并且在合作之后能够实现共赢。

2018-09-01
杨飞 互联网畅销书《流量池》作者,luckin coffee 联合创始人、CMO

我常说,品牌叫8个字:玄而又玄,众妙之门,做好了之后会很妙,会给你带来持续的引流。

品牌就是你最稳定的流量池,一提到一个品牌,消费者马上就能想到你。比如一提到吃火锅就会想到海底捞,一提到快餐就会想到肯德基、麦当劳。

符号都是显学,不是隐学,要可见可听可视,对用户形成一种心理的占有。

场景化突破时,要根据用户画像和消费习惯,选准场景,集中资源,直接杀戮进去,站住脚跟,然后再农村包围城市,徐徐扩大。

2018-03-03
祝铭明 Misa Zhu Rokid创始人、CEO

人类从诞生自己的文明开始,就不断的用一种武器在跟外面对抗,这个武器就是他的大脑。

人对技术的贪婪是源自于什么,源自于我们的弱小。这个贪婪会导致一个非常有趣的结果,就是科技往往是过剩的。

科技有4个特点:①能力过剩;②不完善;③难以驾驭;④非常冷冰冰。

科技永远不会在准备特别完善的时候被人使用。因为人是一个特别迫不及待的动物,我们总等不到那个技术得到一百分的时候,我们就想把它用起来。

2018-03-10
徐正 每日优鲜创始人、CEO

变化其实有两种:第一种是波动,第二种是趋势。人和人之间对于一个长期趋势的不同判断,就会产生不同的认知,这种认知的差异应该就是一个伟大格局的起点,这是我们最起码的认知。

在各行各业中,除了农业,零售行业的变化速度是最慢的,而变化越慢的行业,本质上越做的是趋势性投资,和波动其实没有什么关系。

零售是解决人和商品的连接。这个涉及到后台繁碎的供应链重构,而当供应链重构,不断积累规模,产生真正的效应,被人看明白的时候,这个过程就要漫长一点。

所以说如果一个人做一件事很快乐,我们产品设计的原则是让这件事变得更复杂。但是,如果一个人做这件事情不快乐,我们做产品的原则应该是让这件事情变简单,而且越简单越好。

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