市场变得永远比市场营销快。

年轻人希望有人能给予指点，而不是指指点点。

关注品牌价值的时，首先应该想到：我的品牌能不能帮我圈地、圈地、圈地？

如果你的品牌不被年轻人喜欢，背后的问题很可能是，你的市场营销没有与时俱进。

HBG非常简单，就是三件事情：你的品牌的增长，一定要增长用户，要增加你的想得起，要更加的买得到。

当你看到一个趋势，连男性都想用自己的品牌了，这是一件很神奇的事情，那就证明着小而美，细分市场是大有可为的。

所有品牌都很努力，问题是说你坐着一个绿皮火车，永远也赶不上高铁。

我们认为所有品牌的危机，都是没有跟随消费者的危机。

一个给B端做服务的产品，它是否能够大范围的盈利，其实很取决于一个点，就是你的客户自己有没有大范围盈利。

用不变的底层能力，直接去尝试一个想象空间更大的商业模式，赋能别人，不如赋能自己。

多快好省4个字，不能兼而有之，你必须要选择自己在竞争过程当中最尖锐的武器。

切入出海电商的方法论，其实就是在市场、商业模式和核心竞争力当中，进行一个合适的选择。

任何一个商业成功的公司，一定能传递出一个清晰的价值。

愿景战略思维的口诀是“眼高手低”，眼高是指，公司做战略要看20年之后；手低是指，要做6个月能实现的目标。

创业公司早期试错，特别重要的就是做减法。

战略思考和执行能力是一个硬币的两面，一个公司经常会落入两个陷阱：战略问题执行化，执行问题战略化。

我相信在咱们的有生之年， 总有一天会被手术机器人折腾，我也会。

最偏远的、最小的城市的病人都可以用到最聪明的医生来看，是顶级的AI,跟顶级医生是一样的。

未来在万物互联这个时代，谁掌握了海量的区块链账户的人，将来就是万物互联网这个时代的赢家。

在万物互联网的情形下，真正区块链的进步带给人类最有价值的东西是可编程、可自动执行的金融跟经济。

竞争不是得失问题，是生死问题

商业竞争不是要打败对手，而是要赢得用户

用户和市场被有话语权的企业影响跟主导，话语权往往掌握在进攻者手中，而非领先者手中

进攻的着眼点不是打败对手，而是不断提出更新的用户价值主张

移动互联网产品的机会等于什么，我们说一个最简单的算式，移动互联网的产品机会=人口潜力×可用时间。

在大家的心目中，这个产品的生命周期的第一步，永远要拿明星、意见领袖、90后来说事儿。这种思维惯性延续至今，那这是唯一的启动一款产品的方式吗？

审美鸿沟这个事情是个客观存在。民族、年龄、学历是有差异的。那由此会带来一个什么现象呢？我们认为审美鸿沟会遮蔽我们对于未知世界的认知。

其实中国的低学历人群和下沉市场人群的覆盖之广，规模之大，其实是远远超出我们的想象的。其实从这个角度讲，我希望各位一定要意识到，其实我们才是这个国家的小众人群。我们这个国家有更大的面积，我们并没有真正看到。

在内容上的投入都将变成企业的资产。

为什么辟谣能成为好的社交货币？本质是反认知。

做内容消费品要不断的推陈出新，因为人的本性就是喜新厌旧。

做内容这件事要有足够的耐性。

使命是抽象的，是奋斗的方向，可能永远无法实现；愿景是具体的，是可以实现的，是企业的阶段性目标。

使命愿景的种子，也就是创始人初心，必须埋在土壤里才能发芽长大；而土壤就是创业选赛道时要关注的三点：痛点、切入点、优点。

我们对伟大公司的定义是：有巨大的商业价值，有巨大的社会价值，能输出企业精神。

企业的组织能力有两类，一类以商业平台最常见，它重组织、重战略、重文化；另一类以社交流量平台最常见，它重体验、重创意、重产品。

你们以为人类已经为环保做了很多，但事实上我们连减缓大气二氧化碳浓度的增速都做不到，更不要提降低浓度了。

铅酸电池尝试的失败给人们设定了“电动汽车不行”的心理障碍，阻碍人们继续探索电动车。

传统汽车公司本可以更早地做出电动车，但电动车对他们的既有业务是个威胁，他们非常乐意忽视这个方向。

创业者面对投资人的负面反馈，不要轻易灰心，因为有很大可能是投资人根本看不明白这件事的潜力。