有些事情，今天看起来不一定合理且充满争议，但在未来5-10年内若不发生，就会引发更大的麻烦，像这样的事情则必会发生。

每一次在出现经济结构性变化的时候，都是换跑道的机会，正是这种不确定性使上一周期的既得利益者出现焦虑和负面情绪。

中国经济每次出现拐点和长期结构性机会的时候，都是在内忧外困的时候。这种时候往往会发生三件事：政府打开垄断性行业，进行市场化改造；强调改革开放，欢迎外资；鼓励民营企业持续发展。

中国的历史证明了一件非常有意思的事情：从农业开始，没有任何一个行业是打开以后又关上的。

受制于规模经济和追求盈利的制约，过去零售业态的设计，不得不对它满足的用户需求进行一种取舍，我用一句通俗的话就能表明这个问题，我们不可能在每个用户的家的楼下都建一个廉价的百货商店。

旧零售三角，它选出来的三个用户需求是多选、廉价和便利。这三种用户需求的表征，都进入到一个典型的性能过剩状态，都在逼向它的极限点和失速点。

零售三角的基石假设是什么呢？就是用零售三角这个框架去解读用户需求的基础，在三个重要的维度上去抽取用户需求的一，但它并不是用户需求的全部。

新零售希望重构一个零售三角，它在以上三个信息的维度上，重新做了一次抽取，得到了优惠、优选和体验。

只有通过攻守之间的此消彼涨，你才能够真正掌握企业构建竞争优势的密码。

什么是战略？外观大势，内省自身，谋定而后动。

不能简单去复制一家企业的行为，而是要看到它背后的思考逻辑。

想做智能，先抓场景。

如果把AI的算法比作灵魂，那场景就是身体，灵魂是需要护体才有意义。

一个科技公司，想要保持技术核心竞争力，就要不断迭代，保持持续性的领先。

如果一个科技公司，想要把AI应用到某一个场景，就应该在这个场景里面，打造一个端到端的产品或者解决方案，而不是起于算法、止于算法。

将内容分层并差异化地产生收入的模式，现在听着没什么，但在六七年前就能想清楚，并顶着财务压力坚持下来，是很难的一件事。

用户消费心理很重要，包月模式会使用户看更多视频。短期来看，平台可能会损失一定的收入，但从中长期的角度，这能够刺激行业和市场的高速发展，从而带动公司获得更大收益。

由于UGC和短视频无法满足品牌广告主对画质和内容的要求，长久以来并无变现方式，被业界称为“工业废水”；但是，这个世界非常有意思，随着移动互联网和AI技术的发展，信息流广告赋予了其全新的货币化方式。

“一鱼多吃”的商业模式创新，本质上是投入1块钱做内容，然后用不同的货币化方式来获得最大的总收益。

创业不是一场马拉松，是一个F1的赛场。

我们思考任何一个问题，要有终局思维。如果你看不到终局，就没有正确的战略。

我们可以失事，但是不能失势。我们可以接受局部的失败，但我们的信心不能被摧垮。

如果我们具备一个坚定的明确的初心，哪怕现在一无所有，我们的未来仍然是可以被期待的。

非我不可。是你发现，可能其它人没有感受到的需求，而这个需求今天在市场上还没有被满足。

非你不可。是你找到了这个行业，这个行业让你为之疯狂、热爱，让你忍不住觉得这辈子就是它了的行业。

什么叫降维？当你的路无路可走的时候，用其他行业里的基础知识来完成你的升级。

找到你的核心能力。如果你创业的核心能力刚好跟我们一样，或者哪怕不一样都没有关系。你都试着看看你的供应链上面，宽口是谁，窄口是谁，你小步快跑的可能性在哪里，以及你有没有一些降维的地方可以去做的。

创始人对个人和团队的能力边界要有清晰的认知，在适当的时候尽可能补足短板、加长长板。

每一位创始人头上都悬着一把达摩克利斯之剑。几次关键决策，就可能决定了公司的最终走向。只有精确地做好每一个关键的判断，才能够带着团队持续赢得未来的胜利。

精益创业的核心是要系统性消除一切浪费，除了能够给用户提供价值和利益的点之外，其他所有工作都是浪费。

创业的过程与科学实验类似，可以总结为“开发-测量-认知”的过程。也就是先提出一个假设，然后想办法去验证，最后收集数据获得认知，形成一个学习循环。精益创业是要尽可能地缩短循环的学习周期。

即使是最大型的公司，如果不与时俱进，也会面临威胁。

用你的数据优势，增长你的竞争力。

一个产品如果没有人用，那么连存在的价值都没有。

如果你只关注钱，有的时候你增长很快，但如果你不关注价值那么很快就会失败。

我们既要天天不忘记从心出发的那个初心，同时每一天也要舍得放下身段去做应该做的事。

创业这个事情不是50%的生命，甚至不是80%、90%你的人生，它是100%的你的人生。它不是你的事业，它是你的生命。

要允许核心团队的不和谐、甚至互相攻击，就是允许你的周边都是灰色的、混乱的、混沌的，然后在这样一层雾境里慢慢地走向你渐渐清晰的明天。

这世界上，只有一帮创业的人在用百米冲刺的速度跑着马拉松。创业是永无止境的。