中本聪的第一篇论文中，借鉴了来自华人戴伟(Wei Dai)提出了匿名的、分布式的电子加密货币系统--B-money。中本聪的伟大之处，是把诸多传统加密算法巧妙地糅合在一起，变成了今天比特币的系统。

在美国政府中，每年会有数万亿美金投入到金融相关系统中，而这种大的投入，也并没有完全解决各种技术风险问题。比特币之后的区块链技术，在完全无自治的情况下进行了有效的运转，这是区块链技术今天被重点关注的源起。

智能合约的特点是，一旦交易被写入，就不可撤销和更改。这个技术要辩证来看，好处在于无人更改的安全性，问题是在于源头作恶则无法挽回。这是个值得参与者们好好探索的核心话题。

商业社会有三大基石：复式记账、公司制度、保护私有财产的法律制度；而区块链技术对这三大部分进行了技术升级，让整个模式发生了比较明显的变化。

一个好的社区，能够不断生产优质内容，从而带来持续、稳定的高质量流量。在今天这个流量很贵的时代，这就是一个非常大的价值。

用户的分享行为是什么？往自己身上贴标签——我分享什么，我就是什么。

如果一个社区能积累1000个种子用户，它的内核就基本形成。接下来，就可以运用这些用户去创造内容、扩大社区影响力。

在大部分社区中，用户行为的本质都是利己的。所以如果想让用户持续为社区贡献内容，还是要让他们的利益得到保证。

区块链的基本特质，好的应用一定用到了以下的某一个或者某几个：提升透明度；精准追踪；长期保存永不消失；降低成本；提升效率；不可篡改。

金融是第一个被区块链深度改变的行业，因为天然会有一些类似的地方。跨国支付就是一个很好的落地场景。跨国、跨经济体的系统中，支付的流程其实是非常复杂的。目前的流程中，时间周期至少是一周，手续费是8%。这就是区块链的机会。

区块链的世界里，天生没有结算环节，支付即结算，用这个特性来构建金融系统，会使得效率高很多。

商业保险公司出现，其实让保险的成本变高了。互助保险是一个很大的趋势，但因为信任问题，发展速度比较缓慢。区块链技术对这个行业的改变极大，例如农业保险，已经有许多初创公司开始进入这个领域。

创业总是困难重重，挑战不断，会面对无聊、担惊受怕等问题，所以才要聘用一些和你一样热爱事业、满怀激情的人。

你雇佣的人，在自己的岗位上做得都能比你好，这才应该是创始人的财富。

顾客不会告诉你怎样创新、怎样变革、他们需要什么，他们只能告诉你制造比现状更好、更快、更便宜的产品。

创新发生于下一条曲线，而不是你已经在的曲线。

公有链任何人都可以加入，这是为什么需要设置“激励机制”的原因：通过奖励用户，鼓励用户加入。这是公有链和发币不能拆开的原因。

基于比特币，以太坊最重要的迭代是：智能合约。从技术来说，智能合约只是一种编程语言；从商业的流程来说，他们会将整个签约、履约的完整合作模式搬到线上。智能合约作为基础合约，大大降低了合作的难度，改进协作效率，可以促成更多的合作。

公有链的核心设计目标：如何让没有信任的陌生人进行合作。联盟链和公有链的最大区别基于此：联盟链是企业级的合作解决方案，基于公司线下的共识，利用区块链的底层技术，促进合作达成。

当前不算是做底层平台的最好时机：技术的积累需要时间、以及用户的需求迭代也需要市场timing。但如果在某些行业里有比较好的理解，可以在toC的领域里进行尝试。

区块链和古典互联网最核心的区别：是否有去中心化的思路。

去中心化≠去监管，相反的，区块链的技术更适合于做监管；去中心化也不等于无中心，只是把中心解构了，变成了人人皆中心。

虚拟货币和数字货币有本质不同。发行方不同（是否有中心化机构）、发行方式（后者通过算法和程序来完成）不同、信用背书不同（法币购买或中心化机构信誉保证）、应用场景、可交易性、发行价格（后者由市场来决定）、发行量（后者数量不可调整）等均不同。

货币有很多形式，由谁发行的不重要，其核心是“普遍接受性”：能用于现实和未来的支付并成为可靠的核算单位。

所有的招术、招式一定是源于心法，心法最后形成了你的心力。你战胜所有的困难，最后考的就是创始人以及核心团队，你心里的那个能力力量够不够强。

企业像人一样是一个生命体，有一天你会发现你创造的一个企业一个团队，它已经不完全像你想象的那么简单，它开始有自己的气质、思考和味道了。

你希望别人懂你，前提是你先懂别人。这样你辛辛苦苦聘请来的人才，才能够发挥出应有的力量。

作为管理者，你要让团队里的味道是你要的味道，这个工作不是你扔给HR，扔给行政去做就行的。你要真的重视它，就要亲力亲为到很细的颗粒度。

机制设计是博弈论的逆向工程，已知最终目标策略，且各方真实偏好是未知的，要设计一个博弈机制，以引导参与人按期望实施行动。其本质就是f(x)=y，已知x与y，求f。

一次博弈好比一夜情；多次博弈好比婚姻。一次博弈只关注这一次的获益即可；多次博弈需要关注的是长期利益，或者说整体利益。

所谓的激励相容，就是任何人不能通过撒谎来获得比说实话更好的结果。

所有区块链都有三个共同的角色：开发者、记账者（矿工和矿池）、持有者（也就是使用者）。所谓的机制设计，就是围绕着这三种角色，展开的生态中的基础游戏规则。

如果没有团队，1后面不会有任何0。

口碑存在于细微之处。

 用技术使更多的个性化成为可能。

问题解决了之后都是机会。