平台价值的上限取决于当前市场存在的问题，市场当前所具有的问题大，平台发展的潜力就大。

平台成功的必要条件是平台能够降低用户之间的交易成本。

重点补贴哪一侧用户，取决于一侧用户多依赖另一侧的用户。

局部网络效应给了后来者机会，对先来者是挑战。先来者因为自身包袱，很难和后来者竞争。

在用户的各个触点都建立起一套可以提醒他的信息网络，让他被包围住。

通过拉长蓄水期，让营销的爆点更爆。

大促本身没有原罪，只是做了大促之后能不能使整个用户体验的链路形成一个闭环。

很多企业都希望用户对自己忠诚，但少有企业在思考自己是否对用户忠诚。

成本领先是制造业的核心竞争力。

CEO终身绑定制度和事件考核是特斯拉非常有效的股权激励措施。

埃隆·马斯克独有的宇宙观和未来观，决定了他看汽车行业和能源行业的终局。

在社交网络上的关注关系大部分是基于自己的兴趣主动筛选的，微信圈的朋友是先期被你自己筛选过的，有同样的经历或者理念，本身就是一个圈子里的人，这种观念认同是持续加强的，所以在这种主动筛选信源的传播环境里面，人群变得越来越差异化，越来越隔绝。

成功需要朋友，巨大的成功需要对手。

赢和胜利的本质是什么？是简介、直接、有力的反馈，可以说，每个人都是为反馈而生的。

要用量化的计算去对抗个体的认知偏差。

做补贴不等于烧钱，乱补贴才等于烧钱。

冷启动应该去找已有的存量用户，而不是转化全新的潜在用户。

规模是支撑早期用户体验最重要的维度。

脚踩两只船创业要比孤注一掷创业成功率高的多。

一个优秀的创业者永远都不是一个勇于冒风险的人，而是一个善于控制风险的人。

创业的发端一定是来自于你找到了一个问题，绝不来自于你想要找到创业的感觉。

了不起的秘密，就是我摊开了给你看你也学不会。

错位竞争的实质是，与其更好，不如不同

酒店是基于房地产载体的服务业

RevPAP这个指标为什么这么重要，因为它体现了酒店的运营逻辑和管理能力

分析问题的时候，不要简单的评判对错，而是要透过表象分析问题的前提条件。只有前提成立，问题才成立。

组织的本质不是经营，是人们为了实现一定的目标，互相协作而结成的团体

在过去的环境里，一般企业平均寿命为40年。但随着科技、环境变迁，企业寿命已大幅缩短到14年。

公司百年长青的可能性只有百万分之四点五。

在第一曲线业务到达极限点之前必须开启第二曲线业务。

商业的本质是利他，要为他人创造价值

所有伟大的公司都是信仰共同体

创始人的使命就是这家公司的使命，在你动摇的时候，整家公司也是在动摇的，你很坚定的时候，整家公司就坚定起来

道在先，术在后，善因结善果

华为正在进入本行业的无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，华为跟着人跑的机会主义高速度会逐步的慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

在跨越第二曲线的时候，同构性最重要

资源总是会枯竭的，唯有文化生生不息。

方向只要大致正确，组织必须充满活力。