错位竞争的实质是，与其更好，不如不同

酒店是基于房地产载体的服务业

RevPAP这个指标为什么这么重要，因为它体现了酒店的运营逻辑和管理能力

分析问题的时候，不要简单的评判对错，而是要透过表象分析问题的前提条件。只有前提成立，问题才成立。

组织的本质不是经营，是人们为了实现一定的目标，互相协作而结成的团体

在过去的环境里，一般企业平均寿命为40年。但随着科技、环境变迁，企业寿命已大幅缩短到14年。

公司百年长青的可能性只有百万分之四点五。

在第一曲线业务到达极限点之前必须开启第二曲线业务。

商业的本质是利他，要为他人创造价值

所有伟大的公司都是信仰共同体

创始人的使命就是这家公司的使命，在你动摇的时候，整家公司也是在动摇的，你很坚定的时候，整家公司就坚定起来

道在先，术在后，善因结善果

华为正在进入本行业的无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，华为跟着人跑的机会主义高速度会逐步的慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

在跨越第二曲线的时候，同构性最重要

资源总是会枯竭的，唯有文化生生不息。

方向只要大致正确，组织必须充满活力。

分众时代，人的生活方式才是重点

世界上最看不清楚自己的人就是自己

企业可以很大，有文化的企业可以更伟大

做设计的时候，所谓的创意和才华重不重要呢？重要，但最多只有20%，其他东西更重要

“考察一个人是否拥有一流的智慧应看此人能否让两个相对的论点，同时在脑海里共存，并且能照常地运作思考、解决问题。例如人应当能够看到事务悲观的一面并擅于将其向光明的方面转化。”

——米哈伊·契克岑特米哈依

创造力在什么地方容易产生？创业在什么时候容易成功？是在你积极快乐、朝气蓬勃、意气风发的时候。

人不是靠压力做出伟大的创新业绩，压力让人能够做自己最熟悉的事情，做到极致，所以不需要动脑筋的事情，压力是有效果的。凡是需要我们心智能力的，一定是在轻松愉悦的状况下。

我们是未来导向的生物，我们不是由过去决定，而是由未来召唤的。

积极心理学用科学的方法，研究人到底有什么与众不同的人性。

传统行业如果想做成老大一统江湖，一定要去做数字化的转型。

数字化使供给端和需求端都在被更高的分辨率细分，然后进行动态匹配，这就是我们今天这个世界正在发生的事情。

数据化的方法论，归根到底就是感知响应模型——感知市场外界的变化，理解这个变化到底怎么回事，然后判断该做什么，最后去快速行动。

当有异常出现时，一定要第一时间去研究为什么。你研究清楚之后，对市场就有了更进一步的理解，就会形成你的竞争优势。

战略=模式+创新。模式能够给企业带来稳定的现金流，创新能够帮助企业创造价值。

互联网行业里面大量的事情，不再像过去一样不确定，而是基本确定，所以，我认为目前是互联网第二次创业的好时机。

认识新经济以及企业定位的好工具：点、线、体、面。

人的社交能力是可以变现的。

永远都不要向任何的内外部困难或限制去妥协，不要轻易地说No。