大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。

产品/服务是to B还是to C模式的，导致思维逻辑的不同。即，对不同端的产品/服务，导致公司的开发、分发、运营等体系完全不同，因此转变或融合很困难。

每一个公司，每一年都应该有一次“务虚”的战略会议。在这次会议上，充分讨论“我们的公司会被什么样的企业取代”、“我们的业务还能做多少年”、“我们现在的优势还能不能成为未来的壁垒”……

两种业务的融合，会使一个领域的“大学生”进入另外一个领域成为“小学生”。此时，“小学生”去管理另一领域的“大学生”是不现实的。因此，好的融合是建立在信任的基础上，因为信任所以交心、放权。

互联网与互联网的融合的核心：一颗心、一场仗、一张图。

信息技术的发展，都在围绕人的本能追求而变化，但从未脱离过两点：便携性和视觉愉悦感。

未来信息技术有三个大的方向，人机交互，人工智能和万物互联。

人机交互界面的变化，会改变人类的使用习惯，从而颠覆已经有的商业模式。

做新技术，一定要去找饥饿感更强的公司。他们在现有的市场占有率没那么高，希望尝试新技术，寻求突破。

一条做好短视频的方法就是六个字：碎片化、高品质。

怎样持续生产高品质产品？一定要模块化、可复制。

我每次“创产品”时，都会经历一个类似的过程，就是在产品推出之前，给自己留下足够的时间，推翻自己三次。这样最后得到的产品，成功概率会更大。

从内容到电商，一条做了一件事情：抓住新中产。在中国，中产阶层是被互联网彻底遗忘的一个巨大无比的市场。

如果没有卓越的产品基因，想做出一个伟大的公司，一个伟大的品牌，这都是妄想，是不可能的。

每一次创业，一直提醒自己的是四个字——“顺势而为”。重要的是在“势”，优势和趋势，短看优势，长看趋势；做对趋势，用足优势。

好产品是一切的前提，营销一定是为好产品服务的，营销是好产品的放大器。

复杂永远是守恒的，你多为用户做一分，用户就少了一分麻烦。我们要把产品背后的复杂和麻烦留给我们自己，给用户一个简单、体验又好的东西。

一个人的选择是否正确，常常和他所处的跑道和他选择的人、组织是息息相关的。

存量的竞争和在存量上的优化，以及存量和供应链之间的博弈，恰恰是我们今天从产业角度切入一个新领域的机会。

连接一项服务的核心是改变体验、提升效率，或者是在整个流程上创造出真正的增量价值，这个才是连接。

连接人的核心是提升服务提供者的效率，保证高质量服的供给，保证服务环节的完善。