移动互联网产品的机会等于什么，我们说一个最简单的算式，移动互联网的产品机会=人口潜力×可用时间。

在大家的心目中，这个产品的生命周期的第一步，永远要拿明星、意见领袖、90后来说事儿。这种思维惯性延续至今，那这是唯一的启动一款产品的方式吗？

审美鸿沟这个事情是个客观存在。民族、年龄、学历是有差异的。那由此会带来一个什么现象呢？我们认为审美鸿沟会遮蔽我们对于未知世界的认知。

其实中国的低学历人群和下沉市场人群的覆盖之广，规模之大，其实是远远超出我们的想象的。其实从这个角度讲，我希望各位一定要意识到，其实我们才是这个国家的小众人群。我们这个国家有更大的面积，我们并没有真正看到。

在内容上的投入都将变成企业的资产。

为什么辟谣能成为好的社交货币？本质是反认知。

做内容消费品要不断的推陈出新，因为人的本性就是喜新厌旧。

做内容这件事要有足够的耐性。

使命是抽象的，是奋斗的方向，可能永远无法实现；愿景是具体的，是可以实现的，是企业的阶段性目标。

使命愿景的种子，也就是创始人初心，必须埋在土壤里才能发芽长大；而土壤就是创业选赛道时要关注的三点：痛点、切入点、优点。

我们对伟大公司的定义是：有巨大的商业价值，有巨大的社会价值，能输出企业精神。

企业的组织能力有两类，一类以商业平台最常见，它重组织、重战略、重文化；另一类以社交流量平台最常见，它重体验、重创意、重产品。

你们以为人类已经为环保做了很多，但事实上我们连减缓大气二氧化碳浓度的增速都做不到，更不要提降低浓度了。

铅酸电池尝试的失败给人们设定了“电动汽车不行”的心理障碍，阻碍人们继续探索电动车。

传统汽车公司本可以更早地做出电动车，但电动车对他们的既有业务是个威胁，他们非常乐意忽视这个方向。

创业者面对投资人的负面反馈，不要轻易灰心，因为有很大可能是投资人根本看不明白这件事的潜力。

硅谷一直有个错误的思维，觉得一次模仿就终生无法被认可。但在中国，我们可以看到，中国创业者从模仿美国最聪明的创业者的点子开始，不断进行微创新、迭代创新、集合式创新，最终走向了全新的创新。

让中国创业者走向创新的原因，是中国巨大而残酷的市场。他们必须通过资本的力量把事情做重，从而产生壁垒。

首先，中国政策是基本对技术采取“先放行再理解，若需要才管制”的方式，欧美的模式是大家先辩论一场，把所有的法律都立下了，才让你的技术推出。这就是为什么中国的移动支付能跑的这么快，这也是为什么我们的AI也会起来的这么快。

AI并非没有弱点，AI没有创造力，也无法传播温度。如果你不想被AI所替代，那么AI的弱点，就是你未来工作的方向。当AI替代了大量重复性劳动时，我们的时间会更多地可以放到思考每个人生命的意义和为什么存在。

危机公关不能超越道德和法律的底线。

危机往往是被动迎战，息事宁人是大方向，不一定非要你死我活。

在我心中，新媒体更像是一个世界观。它告诉我们该用什么样的方式，跟我们的主流人群，跟我们的消费人群去做互动。

与其让消费者忠于你，不如你忠于你的消费者，少做竞品的对标，多做客户的关联。

每一件事情它都不是客观存在的，你们所经历的，你们所见到的，所做出的每一件事，都是偏好于选择的结果。

美学就是一个讨论情绪的科学，所有的艺术家都在努力找出合适的管道、配方、路径，让人产生他想让人产生的感觉。

所有改变别人的人，都要先学清楚这件事，叫做没有人喜欢被改变。

我们每个人都对人说教过，但是很少有人因为说教而真正改变。

创新并不是从无到有发明什么，而是把既有的基本要素重新组合起来。

克里斯坦森所说的性能过度效应，一定会给后来者颠覆自己的机会。

拼多多组合创新，在需求端抓住了低消人群，在供给端抓住了低端供应链，然后拼多多在中间做微信拼团把它们连接起来。最重要的一个关键要素是微信拼团。

黄峥说：我们面对的不是你们五环以内的人所说的低端市场，而是整个中国的大众市场。我们的核心竞争力就是五环以内的人根本看不懂。

互联网里，大部分时候是需求决定供应的；但在医疗领域恰好相反，如果你不能够高效地帮老百姓看好病，烧再多的钱，再多的流量也会像沙子一样，水一冲就没有了。

一个永久不收费的服务，如何生存下去？如何把一个管道，自然地演进成一个平台，这是我们每一位创业的同学都要去设计的路径。

在处方共享平台上，医生只负责看病、开处方，由病人自己决定到哪里去拿药。利益链切开了，就能够保证医生真的是为你治病而开药，而不是为了给你卖药来开药。

现在的医疗体制是以做了多少检查检验，用了多少耗材，开了多少药作为支付依据。但未来的健康管理组织（HMO）会以健康为导向动态监控你的身体状况，然后拿你的健康指标跟平均人群的来比较，从而表现它的价值。这才是医疗最终的方向。

在这个信息爆棚的年代，如果你想具备很强的商业洞察能力，你就需要一个道，一个底层的能力——数据思维。

数据思维比经验思维更好？不，准确的说法应该是，数据思维会让决策的效果更稳定。

企业所有的数据，可以归类为“三重门”：交易门、交互门、公开市场门。

在互联网世界里，打通所有数据已成为常态，而传统行业还处在一个个数据孤岛的状态，甚至很多数据，也仅是业务的副产品，而不是资产，没有利用数据科学去运营。