区块链和古典互联网最核心的区别：是否有去中心化的思路。

去中心化≠去监管，相反的，区块链的技术更适合于做监管；去中心化也不等于无中心，只是把中心解构了，变成了人人皆中心。

虚拟货币和数字货币有本质不同。发行方不同（是否有中心化机构）、发行方式（后者通过算法和程序来完成）不同、信用背书不同（法币购买或中心化机构信誉保证）、应用场景、可交易性、发行价格（后者由市场来决定）、发行量（后者数量不可调整）等均不同。

货币有很多形式，由谁发行的不重要，其核心是“普遍接受性”：能用于现实和未来的支付并成为可靠的核算单位。

所有的招术、招式一定是源于心法，心法最后形成了你的心力。你战胜所有的困难，最后考的就是创始人以及核心团队，你心里的那个能力力量够不够强。

企业像人一样是一个生命体，有一天你会发现你创造的一个企业一个团队，它已经不完全像你想象的那么简单，它开始有自己的气质、思考和味道了。

你希望别人懂你，前提是你先懂别人。这样你辛辛苦苦聘请来的人才，才能够发挥出应有的力量。

作为管理者，你要让团队里的味道是你要的味道，这个工作不是你扔给HR，扔给行政去做就行的。你要真的重视它，就要亲力亲为到很细的颗粒度。

机制设计是博弈论的逆向工程，已知最终目标策略，且各方真实偏好是未知的，要设计一个博弈机制，以引导参与人按期望实施行动。其本质就是f(x)=y，已知x与y，求f。

一次博弈好比一夜情；多次博弈好比婚姻。一次博弈只关注这一次的获益即可；多次博弈需要关注的是长期利益，或者说整体利益。

所谓的激励相容，就是任何人不能通过撒谎来获得比说实话更好的结果。

所有区块链都有三个共同的角色：开发者、记账者（矿工和矿池）、持有者（也就是使用者）。所谓的机制设计，就是围绕着这三种角色，展开的生态中的基础游戏规则。

如果没有团队，1后面不会有任何0。

口碑存在于细微之处。

 用技术使更多的个性化成为可能。

问题解决了之后都是机会。

所以以太坊的核心价值主张是让所有非专家的程序员都能在这个系统上开发自己的应用，在公链系统中这是事实。

无论是虚伪的管理层或腐败的财务官们，如果他们私下做了一些违规行为，也都无法在数据库中修改已经做过的历史数据。

我们现在所看到的世界将会变成一个拥有众多企业区块链的世界，那时你将会把大部分业务流程放到企业区块链中，只要存在两个交易方和一个数据库，你就可以搭建一个区块链。

中介机构其实是很有价值的，特别是当它能降低价格、减少贸易摩擦、增加交易价值时，但是中介机构似乎在这场交易中有意在扩大自己的利益，所以我们相信这种环境可能会成为中介机构发掘自身价值的最合适机制。

不为场景打造出来的产品与垃圾无异。

资本不能催化的往往才是你的核心竞争力。

所有的内容产品都有一个最恰切的表达方式等着它。

内容生产者要做好准备，产品化的服务根本逃不开。只做内容，就是卖原材料，内容经过深加工，才是产品，才能拥有健康的成本结构。

我们的信仰就是"慢就是快"，慢点儿可能会更快。基础服务产品的提供过程当中，"慢慢来"的做法，会让产品的品质更有保障。

我不太喜欢做容易的事情。商业上的事情其实是没有什么捷径可言的，越是碰到容易的事情，越是看起来像捷径的事情，我们就越是比较回避。

我觉得中国人都是鸡汤敏感型体质，很容易被一些莫名其妙的东西打动，特别是在服务行业。但实际上真正能够去激励每一个服务者的最重要的因素，是要想办法让他们得到消费者的激励。

如果想让你的经纪人跟消费者保持一个良好的沟通，那么你自己首先应该跟你的经纪人们保持一个良好的沟通，这个沟通一定是坦诚的、真实的。