独立判断是在做决策判断时，以自己理性思考的结论为依据，而不盲从、理性至上。

基于独立的判断的结论来做出行动，心里更有底。

往往越是重要的成就，提出来的观点在当时别人都是不认可的，这时候你就更需要独立判断。

我认为所谓的价值就是，在社会分工的条件下，别人能够跟你合作，并且在合作之后能够实现共赢。

我常说，品牌叫8个字：玄而又玄，众妙之门，做好了之后会很妙，会给你带来持续的引流。

品牌就是你最稳定的流量池，一提到一个品牌，消费者马上就能想到你。比如一提到吃火锅就会想到海底捞，一提到快餐就会想到肯德基、麦当劳。

符号都是显学，不是隐学，要可见可听可视，对用户形成一种心理的占有。

场景化突破时，要根据用户画像和消费习惯，选准场景，集中资源，直接杀戮进去，站住脚跟，然后再农村包围城市，徐徐扩大。

人类从诞生自己的文明开始，就不断的用一种武器在跟外面对抗，这个武器就是他的大脑。

人对技术的贪婪是源自于什么，源自于我们的弱小。这个贪婪会导致一个非常有趣的结果，就是科技往往是过剩的。

科技有4个特点：①能力过剩；②不完善；③难以驾驭；④非常冷冰冰。

科技永远不会在准备特别完善的时候被人使用。因为人是一个特别迫不及待的动物，我们总等不到那个技术得到一百分的时候，我们就想把它用起来。

变化其实有两种：第一种是波动，第二种是趋势。人和人之间对于一个长期趋势的不同判断，就会产生不同的认知，这种认知的差异应该就是一个伟大格局的起点，这是我们最起码的认知。

在各行各业中，除了农业，零售行业的变化速度是最慢的，而变化越慢的行业，本质上越做的是趋势性投资，和波动其实没有什么关系。

零售是解决人和商品的连接。这个涉及到后台繁碎的供应链重构，而当供应链重构，不断积累规模，产生真正的效应，被人看明白的时候，这个过程就要漫长一点。

所以说如果一个人做一件事很快乐，我们产品设计的原则是让这件事变得更复杂。但是，如果一个人做这件事情不快乐，我们做产品的原则应该是让这件事情变简单，而且越简单越好。

中本聪的第一篇论文中，借鉴了来自华人戴伟(Wei Dai)提出了匿名的、分布式的电子加密货币系统--B-money。中本聪的伟大之处，是把诸多传统加密算法巧妙地糅合在一起，变成了今天比特币的系统。

在美国政府中，每年会有数万亿美金投入到金融相关系统中，而这种大的投入，也并没有完全解决各种技术风险问题。比特币之后的区块链技术，在完全无自治的情况下进行了有效的运转，这是区块链技术今天被重点关注的源起。

智能合约的特点是，一旦交易被写入，就不可撤销和更改。这个技术要辩证来看，好处在于无人更改的安全性，问题是在于源头作恶则无法挽回。这是个值得参与者们好好探索的核心话题。

商业社会有三大基石：复式记账、公司制度、保护私有财产的法律制度；而区块链技术对这三大部分进行了技术升级，让整个模式发生了比较明显的变化。

一个好的社区，能够不断生产优质内容，从而带来持续、稳定的高质量流量。在今天这个流量很贵的时代，这就是一个非常大的价值。

用户的分享行为是什么？往自己身上贴标签——我分享什么，我就是什么。

如果一个社区能积累1000个种子用户，它的内核就基本形成。接下来，就可以运用这些用户去创造内容、扩大社区影响力。

在大部分社区中，用户行为的本质都是利己的。所以如果想让用户持续为社区贡献内容，还是要让他们的利益得到保证。

区块链的基本特质，好的应用一定用到了以下的某一个或者某几个：提升透明度；精准追踪；长期保存永不消失；降低成本；提升效率；不可篡改。

金融是第一个被区块链深度改变的行业，因为天然会有一些类似的地方。跨国支付就是一个很好的落地场景。跨国、跨经济体的系统中，支付的流程其实是非常复杂的。目前的流程中，时间周期至少是一周，手续费是8%。这就是区块链的机会。

区块链的世界里，天生没有结算环节，支付即结算，用这个特性来构建金融系统，会使得效率高很多。

商业保险公司出现，其实让保险的成本变高了。互助保险是一个很大的趋势，但因为信任问题，发展速度比较缓慢。区块链技术对这个行业的改变极大，例如农业保险，已经有许多初创公司开始进入这个领域。

创业总是困难重重，挑战不断，会面对无聊、担惊受怕等问题，所以才要聘用一些和你一样热爱事业、满怀激情的人。

你雇佣的人，在自己的岗位上做得都能比你好，这才应该是创始人的财富。

顾客不会告诉你怎样创新、怎样变革、他们需要什么，他们只能告诉你制造比现状更好、更快、更便宜的产品。

创新发生于下一条曲线，而不是你已经在的曲线。

公有链任何人都可以加入，这是为什么需要设置“激励机制”的原因：通过奖励用户，鼓励用户加入。这是公有链和发币不能拆开的原因。

基于比特币，以太坊最重要的迭代是：智能合约。从技术来说，智能合约只是一种编程语言；从商业的流程来说，他们会将整个签约、履约的完整合作模式搬到线上。智能合约作为基础合约，大大降低了合作的难度，改进协作效率，可以促成更多的合作。

公有链的核心设计目标：如何让没有信任的陌生人进行合作。联盟链和公有链的最大区别基于此：联盟链是企业级的合作解决方案，基于公司线下的共识，利用区块链的底层技术，促进合作达成。

当前不算是做底层平台的最好时机：技术的积累需要时间、以及用户的需求迭代也需要市场timing。但如果在某些行业里有比较好的理解，可以在toC的领域里进行尝试。