建立一个有价值观的品牌，并用产品向用户传递这种价值观，在这个时代无比重要。

赚快钱的时代已经过去，只有尽可能的留住客户，提升服务品质，才能更持久地赚钱。

什么是价值观？就是对你来说有意义的事。

一个好的战略，选择不做什么比选择做什么更重要。当你精准地选择了什么样的客户，就要为这些客户做服务，来打造产品，你就要放弃其他客户。

顶级的组织能力是什么？让员工心甘情愿地拼命做事，让普通人能做出很牛的事。

大家看一个企业的时候，最忌讳用后视镜看。什么叫后视镜呢？就是你回头看什么都很清晰，但是实际上在当时当地，确实很难。

用人的逻辑来解决制度，以攻心的思路来解决标准化和组织管理激励。

你要回到创业的Day 1 ，思考在生死存亡的真正关键节点上，让你一次又一次扛过去的共性因素，才是你的核心竞争力。它偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。

爱是无价的，但爱有成本，所以公益也像商业一样，需要有效率。

使命就是使徒的任务，它源自创始人的初心。

仅有那份感动是不够的，一定要向下去探寻内心真正的驱动力。

组织的使命就是创始人心中的最大公约数。

企业转型的本质，是价值网的转换。过去的优势可能变成劣势。

对于消费者产品，品质重要，但是更强调体验，和有温度的品牌。

把观众变成用户，用户变成粉丝，粉丝变成铁粉，这就是用户经营的逻辑。

战略强调方向感，而不是精度，其要点是聚焦方向，选择路径，和匹配资源。

市场变得永远比市场营销快。

年轻人希望有人能给予指点，而不是指指点点。

关注品牌价值的时，首先应该想到：我的品牌能不能帮我圈地、圈地、圈地？

如果你的品牌不被年轻人喜欢，背后的问题很可能是，你的市场营销没有与时俱进。

HBG非常简单，就是三件事情：你的品牌的增长，一定要增长用户，要增加你的想得起，要更加的买得到。

当你看到一个趋势，连男性都想用自己的品牌了，这是一件很神奇的事情，那就证明着小而美，细分市场是大有可为的。

所有品牌都很努力，问题是说你坐着一个绿皮火车，永远也赶不上高铁。

我们认为所有品牌的危机，都是没有跟随消费者的危机。

一个给B端做服务的产品，它是否能够大范围的盈利，其实很取决于一个点，就是你的客户自己有没有大范围盈利。

用不变的底层能力，直接去尝试一个想象空间更大的商业模式，赋能别人，不如赋能自己。

多快好省4个字，不能兼而有之，你必须要选择自己在竞争过程当中最尖锐的武器。

切入出海电商的方法论，其实就是在市场、商业模式和核心竞争力当中，进行一个合适的选择。

任何一个商业成功的公司，一定能传递出一个清晰的价值。

愿景战略思维的口诀是“眼高手低”，眼高是指，公司做战略要看20年之后；手低是指，要做6个月能实现的目标。

创业公司早期试错，特别重要的就是做减法。

战略思考和执行能力是一个硬币的两面，一个公司经常会落入两个陷阱：战略问题执行化，执行问题战略化。

我相信在咱们的有生之年， 总有一天会被手术机器人折腾，我也会。

最偏远的、最小的城市的病人都可以用到最聪明的医生来看，是顶级的AI,跟顶级医生是一样的。

未来在万物互联这个时代，谁掌握了海量的区块链账户的人，将来就是万物互联网这个时代的赢家。

在万物互联网的情形下，真正区块链的进步带给人类最有价值的东西是可编程、可自动执行的金融跟经济。

竞争不是得失问题，是生死问题

商业竞争不是要打败对手，而是要赢得用户

用户和市场被有话语权的企业影响跟主导，话语权往往掌握在进攻者手中，而非领先者手中

进攻的着眼点不是打败对手，而是不断提出更新的用户价值主张