根本就没有一个所谓的人才市场，每家公司都只能说自己摸索，摸索来摸索去你家公司的人就成了人才。

任何一个社会制度、任何一种经济模式、生产方式都不算是长期趋势，只有多样性增加这件事是一个长期趋势。

只有灵感其实无法成为未来的一个创意产品人才，真正的创意产品人才是需要在这种灵感和用户需求之间嫁接桥梁。

任何一个没有被满足的心情，都是一个市场需求：商机根本就不难找，满大街都是商机。

在这个历史关口抬头看路，比埋头拉车更为重要。

在经济寒冬中销售是最重要的，而销售背后最核心的是对现金流的管理，未来你要做企业做什么呢？回款速度是第一位的，不在于你利润高低，而是能不能有充沛的现金流。

有什么发展机会？眼界向下，给收入增长最快的阶层服务，业务就会增长，中国收入增长最快的人群是农民。

中国人均GDP超过9000美元，这时候已经进入上中等国家。但是实际把它分层以后看，大概有3.3亿人口人均收入大致是超过2万美元，还有10.5亿人口人均收入平均只有4500美元，变成一个工字型了，它不是个枣核状的，是变成两层了。

对于创业公司而言，能否成功很大程度上取决于创始人在几个关键节点上作出的决策。

消费者越来越不过度依赖过往经验，转而追求产品的绝对价值，在这个变化之下，定位理论和鸿沟理论这两个经典的营销模型逐渐失效。

消费者没有必要对品牌忠诚，消费者朝三暮四这个市场才会有进步，一个企业的经营本身就该奋斗到死。 ——聂云宸消费者没有必要对品牌忠诚，消费者朝三暮四这个市场才会有进步，一个企业的经营本身就该奋斗到死。 ——聂云宸

个人感知（P）是非常不稳定易被干扰的；他人评价（O）是可信且多样的；企业营销（M）通常是值得怀疑的。

金融本质上是一个信息的门类，可以讲在历史上任何一次大的信息技术的提升都带来一次金融大的跳跃，无一例外。

本质上金融科技就是信息金融，代表了信息金融最新的发展趋势。

核心企业怎么融资，上游企业怎么融资，下游企业怎么融资，这就是供应链金融所要解决的问题。

不增加资产负债率，不增加杠杆率的情况下，实现融资，这就是资产证券化ABS的最核心的价值所在。

平台价值的上限取决于当前市场存在的问题，市场当前所具有的问题大，平台发展的潜力就大。

平台成功的必要条件是平台能够降低用户之间的交易成本。

重点补贴哪一侧用户，取决于一侧用户多依赖另一侧的用户。

局部网络效应给了后来者机会，对先来者是挑战。先来者因为自身包袱，很难和后来者竞争。

在用户的各个触点都建立起一套可以提醒他的信息网络，让他被包围住。

通过拉长蓄水期，让营销的爆点更爆。

大促本身没有原罪，只是做了大促之后能不能使整个用户体验的链路形成一个闭环。

很多企业都希望用户对自己忠诚，但少有企业在思考自己是否对用户忠诚。

成本领先是制造业的核心竞争力。

CEO终身绑定制度和事件考核是特斯拉非常有效的股权激励措施。

埃隆·马斯克独有的宇宙观和未来观，决定了他看汽车行业和能源行业的终局。

在社交网络上的关注关系大部分是基于自己的兴趣主动筛选的，微信圈的朋友是先期被你自己筛选过的，有同样的经历或者理念，本身就是一个圈子里的人，这种观念认同是持续加强的，所以在这种主动筛选信源的传播环境里面，人群变得越来越差异化，越来越隔绝。

成功需要朋友，巨大的成功需要对手。

赢和胜利的本质是什么？是简介、直接、有力的反馈，可以说，每个人都是为反馈而生的。

要用量化的计算去对抗个体的认知偏差。

做补贴不等于烧钱，乱补贴才等于烧钱。

冷启动应该去找已有的存量用户，而不是转化全新的潜在用户。

规模是支撑早期用户体验最重要的维度。

脚踩两只船创业要比孤注一掷创业成功率高的多。

一个优秀的创业者永远都不是一个勇于冒风险的人，而是一个善于控制风险的人。

创业的发端一定是来自于你找到了一个问题，绝不来自于你想要找到创业的感觉。

了不起的秘密，就是我摊开了给你看你也学不会。