非我不可。是你发现，可能其它人没有感受到的需求，而这个需求今天在市场上还没有被满足。

非你不可。是你找到了这个行业，这个行业让你为之疯狂、热爱，让你忍不住觉得这辈子就是它了的行业。

什么叫降维？当你的路无路可走的时候，用其他行业里的基础知识来完成你的升级。

找到你的核心能力。如果你创业的核心能力刚好跟我们一样，或者哪怕不一样都没有关系。你都试着看看你的供应链上面，宽口是谁，窄口是谁，你小步快跑的可能性在哪里，以及你有没有一些降维的地方可以去做的。

创始人对个人和团队的能力边界要有清晰的认知，在适当的时候尽可能补足短板、加长长板。

每一位创始人头上都悬着一把达摩克利斯之剑。几次关键决策，就可能决定了公司的最终走向。只有精确地做好每一个关键的判断，才能够带着团队持续赢得未来的胜利。

精益创业的核心是要系统性消除一切浪费，除了能够给用户提供价值和利益的点之外，其他所有工作都是浪费。

创业的过程与科学实验类似，可以总结为“开发-测量-认知”的过程。也就是先提出一个假设，然后想办法去验证，最后收集数据获得认知，形成一个学习循环。精益创业是要尽可能地缩短循环的学习周期。

即使是最大型的公司，如果不与时俱进，也会面临威胁。

用你的数据优势，增长你的竞争力。

一个产品如果没有人用，那么连存在的价值都没有。

如果你只关注钱，有的时候你增长很快，但如果你不关注价值那么很快就会失败。

我们既要天天不忘记从心出发的那个初心，同时每一天也要舍得放下身段去做应该做的事。

创业这个事情不是50%的生命，甚至不是80%、90%你的人生，它是100%的你的人生。它不是你的事业，它是你的生命。

要允许核心团队的不和谐、甚至互相攻击，就是允许你的周边都是灰色的、混乱的、混沌的，然后在这样一层雾境里慢慢地走向你渐渐清晰的明天。

这世界上，只有一帮创业的人在用百米冲刺的速度跑着马拉松。创业是永无止境的。

精益的精髓：快速地试错和便宜地试错。

什么叫刚需？极大提升效率、极大降低成本、极大提升用户体验。

创业公司常犯的一个错误是：非常重视显性成本，极其不重视隐性成本。

精益的方法告诉我们，创业公司在招人的时候，要招两个熟手，干四个人的活，发三个人的薪水。

寻找红海市场切入点的思维地图：i>.思考问题本质；ii>.思考竞争对手；iii>.思考行业未来。通过三者叠加，找到产品的切入口。

用户就像是嗷嗷待哺的婴儿，对好听的音乐苛求不及，但用户的这个真实需求在中国从未被真正满足过。

思考行业未来发展的方法论：i>.思考行业玩家现状；ii>.思考行业未来：行业发展方向及玩家未来动向；iii>.行业内与行业间互相借鉴：借鉴已发展地区及行业的轨迹。打造思维模型，训练对行业的认知深度。

考虑细分市场时，与大众保持连接，才能避免要么过窄，要么过高精尖。

什么叫创意？创意是生产作品的能力，这些作品既新颖又适当，新颖是具有原创性、不可预期，适当是符合用途又符合限制条件。

创意就这么简单，你的档案里面有什么，拿出来把几个东西拼在一起就是创意。

灵感必须是撇见或组合已存在于脑中的事物的那一刹那。

所有的创意不是你可以学到很多方法然后就可以有创意，这些方法必须是透过在生活中学会的智慧，才可能有价值。

传统行业有三个特征：大、慢、旧。正常来讲是非常难以颠覆的，但逆向去看，这正是互联网公司的机会所在。在中国，几乎所有传统行业都值得用互联网的方式重做一遍。

如果我们有机会在做产品的时候再多思考一次，我们能不能不把产品仅仅当作盈利或赚取流量的工具，如果我们再想得远一点，深一点，可以让我们的产品对时代产生一些影响的话，也许下一个超级产品就会到来。

这个世界上并不缺好想法，也许一个好想法已经诞生过无数次，但它只属于那个把它实现了的人。

当你对某种商品或服务产生不满的时候，请你再多停留一秒钟，也许一个小小的不满，就会诞生一家成功的公司。

创造力是每个人与生俱来的能力。

设计思维会帮助你打败竞争对手。

设计思维不必要求从技术上改变产品。

同理心就是从人性出发，而不是从技术出发。

我觉得每个人其实想要的东西不会有太大的区别，都希望有真正的、能够让自己把内心最最阴暗、最不喜欢的这些东西分享出来的另一个人，能够有这样一个真正的联系，能够把自己的东西毫无保留地说给对方的人。

当我们把自己最最阴暗、最最不喜欢、最最怕的东西告诉我们最亲的人的时候，只会把关系更近、更亲切，而不会更远。

包装本身不是一个坏事情，有很多时候你确实需要包装才能得到某些东西，或者不受伤害，但是可悲的事情是，我们把包装我们的“壳”当成自己了，我们觉得这就是我，我不可能会去改变，完全忘记了中间的核心是什么，真正的自我是什么。

我需要的不是改变我的行为，而是改变我的很多潜意识，以及怎么找到真正的自我，而不是我的壳。