人力资源是CEO第一工程
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课程简介
张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部。 2014年，她创办企业服务公司创业酵母，为企业提供找人、找钱、找方向、找资源等服务，客户包括滴滴、饿了么、猎聘、宝宝树、51信用卡。 课程简介： 本堂课张丽俊老师将从人力资源的角度为您详细讲解企业管理的本质，教给企业如何招人、用人，拆解企业人才选用育留背后的逻辑和方法论。 内容大纲： 一、公司如何招人？ （1）HR要做到三件事情 （2）HR的定位和战略 （3）招聘的核心关键点 二、公司如何通过提高组织能力实现战略落地 （1）什么是组织能力 （2）组织发展：“管理三板斧” 三、阿里集团如何制定企业发展策略 （1）业务战略会 （2）财务会 （3）人才盘点会 适宜人群： - 想要掌握管理本质，洞悉人性的管理者必看； - 正面临招人用人需要，面对人才选用育留问题的职场人必看； 学习本次课程你将得到： - 学会从人力资源的角度理解企业管理的本质； - 了解企业发展不同阶段的招人需求和用人策略； - 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地。
课程目录
- 第一节 CEO的第一要务是什么 10分钟
- 第二节 好的HR在做什么事情 15分钟
- 第三节 从企业愿景到战略落地 12分钟
- 第四节 HR应该如何招人 16分钟
- 第五节 合伙人的选择 11分钟
- 第六节 干部培养三步曲 32分钟
- 第七节 创业公司的扩张时机 11分钟
- 第八节 HR应该开掉什么样的人 9分钟
- 第九节 判断商业项目是否能做的5个前提 9分钟
