新工具如何以低成本实现快速增长？ 如何突围同质化竞争，构筑工具型产品的护城河？ 如何突破工具的变现困境？ 这堂工具大课，给所有希望从工具类产品入手， 拓展工具业务的深度与宽度，实现工具产品商业价值的创业者。 Keep创始人王宁、虎牙直播创

100年前，爱因斯坦预言了引力波的存在。但他同时说：我不认为人类可以测量它。Barry教授却非要打破权威迷信，测量到引力波不可。 作为LIGO前负责人，他在40年科学研究的时间里做了哪些努力，竟然成功探测到引力波，让不可能成为可能？对于普

创业是指发现机遇并把机遇变成商业价值的过程，它是个小概率事件，通常只适应特定类型的人群。 那么创业成功的共性是什么呢？阎焱老师在课程中为我们总结了企业成功的十个关键要素，并以58同城和小米为例，阐述了互联网思维的本质，强调规模、社区性和增

本次课程，李丰老师分享了从IDG资本到创办峰瑞资本的洞察和思考。他认为服务行业当中，个性化在商业模式上有着极其巨大的机会。打入一个市场，供给永远比需求更重要。以易到和滴滴为例，从未开发的增量市场切入非常痛苦，你需要教育的事情太多。从存量市场

如果把移动互联网看作是一种能源，你就会意识到，任何一种新能源在人类大面积的推广和使用后都会带来人类生产关系的一次变革。在张浩老师看来，像培训机构这样的传统行业未来一定会被肢解；要想转型互联网，就要设计出新的“玩法”，即商业模式。 如何设计

资本寒冬的破坏力正在渗透整个创业生态。当大势来临，创业公司该如何顺势而为，在这场寒冬中更好地活着？ 三位顶级投资人，一位创业明星，一起解读“移动互联网时代下的模式创新” 徐新：把握品类机会，打造第一品牌 ——中国是创业的天堂，有很多品类

中国是创业的天堂，有非常多品类的机会。而品类的机会是由变化带来的，究其原因，是中国的消费群体、用户习惯、渠道和团队都发生了变化。 那么，如何抓住这些机会打造品类的第一品牌？徐新老师认为选择比努力更重要，因此在课程中对以下四个问题进行了重点

我们正在经历一场变革，这场变革正为人类创造新的福祉，正如—— 第一次工业革命，机器解放了人的双手； 第二次工业革命，重工业广泛发展； 第三次科技革命，将人类带入了信息化时代。 但它也正猛烈撞击旧式的文明，对人的影响史无前例的彻底。 吴

社交产品首先是单人身份的设定，就像三国杀，每个人都有两张牌，将牌是职业和技能，身份牌表明身份，亮哪张牌是胜负的关键。在社交网络中也是一样，你会发现，所有的社交玩法，都是基于这两种牌的划线，人人、微信、微博、陌陌都是如此。 亮不亮身份牌，在

怎么判断一个社交产品做得好不好？有四个指标：社交稠密度、使用频次、TAD和用户沉淀。这四个指标合在一起，可以把业内所有的产品分析通透，它是不是社交类产品，这个产品做得好不好，这个指标中间有没有缺陷，如果有重大偏差的话，就需要去解决了。 有