产品定位的迭代与创新
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课程简介
“互联网创业，就是挖条自己的沟，抢夺别的江河的流量，形成自己的河流与生态。” ——辰德资本合伙人梁宁 微信重塑了人们社交的大河， 支付宝改变了中国金融的流向， 阿里云重构了企业计算的河道， 滴滴颠覆了人们出行的江河。 产品冷启动就是找到用户和使用场景。 如何从0到1，创造产品迅速爆发的场景？ 用户涌入后，如何匹配产品迭代与用户增长的节奏，让这条大河越流越宽？ 互联网产品如何从单一产品成长为滋养周边的生态系统？ 如何借助用户生态，顺势而为迭代或创造新的关联性产品？ 腾讯、支付宝、阿里云、迅雷产品大牛在研习社揭晓产品冷启动的关键环节，以及用户生态运营的核心因素。 迅雷前产品总监兰军：《在不断推翻自己的过程中，如何遇见产品的真正目标》 一个产品要塑造的目标，所谓构建的河流，不是计划出来的，是不断根据用户的需求遇见的。 · 如何抓出核心数据，提升种子用户转化率？ · 用户如潮水般涌入后，如何构建精细化的用户运营体系？ · 从1.0版本到8.0版本，YY语音在不断推翻自己的过程中，如何遇见自己产品的目标？
课程目录
- 兰军：在不断推翻自己的过程中，如何遇见产品的真正目标 (1) 45分钟
- 兰军：在不断推翻自己的过程中，如何遇见产品的真正目标 (2) 31分钟
- 兰军：在不断推翻自己的过程中，如何遇见产品的真正目标 (3) 35分钟
- 兰军：在不断推翻自己的过程中，如何遇见产品的真正目标 (4) 33分钟
- 兰军：在不断推翻自己的过程中，如何遇见产品的真正目标 (5) 31分钟
