企业级互联网市场策略与运营-从0到1

课程简介

“互联网创业，就是挖条自己的沟，抢夺别的江河的流量，形成自己的河流与生态。” ——辰德资本合伙人梁宁 微信重塑了人们社交的大河， 支付宝改变了中国金融的流向， 阿里云重构了企业计算的河道， 滴滴颠覆了人们出行的江河。 产品冷启动就是找到用户和使用场景。 如何从0到1，创造产品迅速爆发的场景？ 用户涌入后，如何匹配产品迭代与用户增长的节奏，让这条大河越流越宽？ 互联网产品如何从单一产品成长为滋养周边的生态系统？ 如何借助用户生态，顺势而为迭代或创造新的关联性产品？ 腾讯、支付宝、阿里云、迅雷产品大牛为研习社社员揭晓产品冷启动的关键环节，以及用户生态运营的核心因素。 汤子楠（阿里云产品总监） 《企业级互联网市场策略与运营-从0到1》 2B与2C产品迥异，阿里云重构了企业计算的河道，背后有哪些不传之秘？ 主要内容： · 2B与2C背后的运营逻辑有何不同？ · 阿里云获取第一批客户时，跌了哪些跟头，获取了哪些经验？ · 有时促使用户购买容易，推动用户持续长期使用非常难，怎么办？ · 头部客户、腰部客户、尾部客户的不同打法是什么？

课程目录

1. 汤子楠：2B产品如何从0到1运营种子用户1 30分钟
2. 汤子楠：2B产品如何从0到1运营种子用户2 36分钟
3. 汤子楠：2B产品如何从0到1运营种子用户3 29分钟
4. 汤子楠：2B产品如何从0到1运营种子用户4 34分钟
5. 汤子楠：2B产品如何从0到1运营种子用户5 24分钟
6. 汤子楠：2B产品如何从0到1运营种子用户6 25分钟