把产品当作孩子来养
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课程简介
“互联网创业，就是挖条自己的沟，抢夺别的江河的流量，形成自己的河流与生态。” ——辰德资本合伙人梁宁 微信重塑了人们社交的大河， 支付宝改变了中国金融的流向， 阿里云重构了企业计算的河道， 滴滴颠覆了人们出行的江河。 产品冷启动就是找到用户和使用场景。 如何从0到1，创造产品迅速爆发的场景？ 用户涌入后，如何匹配产品迭代与用户增长的节奏，让这条大河越流越宽？ 互联网产品如何从单一产品成长为滋养周边的生态系统？ 如何借助用户生态，顺势而为迭代或创造新的关联性产品？ 腾讯、支付宝、阿里云、迅雷产品大牛在研习社揭晓产品冷启动的关键环节，以及用户生态运营的核心因素。 支付宝前资深产品经理陆树燊：《把产品当作孩子来养》 运营产品是养孩子，怎样在互联网大河中，探索到产品这个孩子成长的自然规则？ · 从0到1冷启动，产品迭代速度与用户增长的规模如何匹配？ · 很多被别人坚信的真理都对吗？产品迭代应该坚守哪些原则？ · 微信在做艺术品，支付宝想做大杀器，不同产品观对创业者们分别有什么参考意义？ · 互联网行业瞬息万变，产品人应何去何从？
课程目录
- 陆树燊：把产品当作孩子来养 (01) 27分钟
- 陆树燊：把产品当作孩子来养 (02) 32分钟
- 陆树燊：把产品当作孩子来养 (03) 42分钟
- 陆树燊：把产品当作孩子来养 (04) 33分钟
- 陆树燊：把产品当作孩子来养 (05) 27分钟
