得到听书 |《松下幸之助：战略经营之神》| 杨蕾解读 | 百度网盘下载

   你好，欢迎每天听本书。我是杨蕾。今天为你解读的书是《松下幸之助：战略经营之神》。这是松下公司创始人松下幸之助的传记。

   不管你是在创业，还是想提升竞争力，相信今天这本书，都能给你带来启发。它能让我们看到，松下幸之助怎样从一个没受过多少教育的学徒，成为日本的“经营之神”，把松下公司打造成一流企业的。

   关于松下幸之助，市面上有很多他的传记，他也写了不少书，讲述自己的经历和理念。为什么我会给你推荐今天这本书呢？因为它的内容既全面又深入。很多传记都讲述了松下幸之助的生平，但是对于松下幸之助如何经营、他的核心战略是什么，这些书里的内容，就相对比较浅显了。而松下幸之助自己写的书，虽然亲切好读，思考深刻，但好像缺少了一点外部视角，也无法看到松下幸之助的经营战略，在整个经营学界中的位置。

   而今天这本书的特色是，把松下幸之助的人生和“经营”二字紧紧地扣在一起，从战略经营层面，分析他为什么被誉为“经营之神”。换句话说，我们在看这本书的时候，不仅能通过松下幸之助的生平，了解他当年的经营举措及其背后的经营理念，还能知道，这些理念与他发展松下的整体经营战略之间的关系。

   本书的作者叫加护野忠男，是日本经营学界著名学者，曾经与人一起编写过《经营学入门》，那本书是日本商科大学生学习管理学的教材。松下幸之助本人在多部著作中，都谈到过自己对经营和管理的看法，所以，在今天的解读中，我会把他讲到的内容也补充进来，帮你更好地了解这位“经营之神”。

   说起松下幸之助的经营理念，大家可能听说过一些。比如，“自来水哲学”，这说的是，松下幸之助决心，要让生活物资变得像自来水一样取之不尽，用之不竭，通过更加便宜的价格进入千家万户。再比如，“水库式经营”，这说的是，企业在经营中要在资金、库存方面修建水库，做好准备应对急速增加的需求。这些经营哲学，影响了无数企业家。但我看完这本书以后，印象最深刻的，却是“追赶战略”，这是松下在成长期，最擅长的获胜模式。

   “追赶战略”是啥意思呢？我们可以把它理解成这八个字，“敢为人后，后中争先”。这个战略集中体现在松下做产品的方式上。他们开发产品时，有一个共同特点：快速模仿市面已有的产品，作出创新，赶上、超过产品的发明者。也就是创造性模仿。

   松下公司很多重要产品，都不是他们最早研发或者最早销售的。比如，日本最先销售电饭煲的是东芝公司，最先推出量产型黑白电视机的是夏普公司，喷流式洗衣机也是三洋电器最先涉足的。但不管是性能，还是销售数量，松下的这些产品都在日本排在前列。

   松下幸之助是怎么通过“敢为人后”，带领公司“后中争先”的？我们就带着这个问题，开始今天的解读。

   好，今天的内容有两部分。第一部分，我们简单了解一下，松下幸之助的生平，以及他的思维方式。他活了95岁，经历了无数困境，让人惊叹的是，他不仅没有被困境打败，也没有被自己的成功“打败”，一直成长到人生的最后关头。第二，我们通过松下公司的几个重要产品，来具体看看，什么是“敢为人后，后中争先”，以及，为什么松下幸之助能够带领公司做到这八个字。

更多音频书籍：