雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？

课程简介

雪花啤酒，是中国啤酒行业乃至世界啤酒行业史上都必须记录的一个品牌。作为国产品牌，它用很短的时间完成了全国化布局，并在2005年产销量做到了中国第一，延续至今。同时，作为一个拥有26年历史的长青品牌，雪花自身在不断进行品牌重塑和组织再造，与一代代消费者建立了深厚的连接。 侯孝海，华润雪花啤酒(中国)有限公司 董事长兼总经理，也是“勇闯天涯”营销的幕后操盘手，从2001年加入雪花啤酒，到2016年全面掌舵，不仅带领雪花啤酒完成了从规模到质量的转型，还于2019年成功收购喜力中国，并陆续推出包括SUPER X、马尔斯绿、匠心营销在内的高端产品线，实现了国际化和高端化的品牌布局。 本堂课程，侯孝海老师将以雪花啤酒的战略转型为切入口，深度解析“勇闯天涯”之上的品牌重塑和“雪花精神”背后的组织焕新，讲述包括三方面的内容： 第一部分 战略转型：变革的三个核心环节 第二部分 品牌重塑：勇闯天涯之上的故事 第三部分 组织焕新：组织再造和文化重塑

课程目录

1. 课程预告 2分钟
2. 第一部分：华润集团做产业的经验 10分钟
3. 第二部分：雪花啤酒的发展历程 18分钟
4. 第三部分：雪花啤酒成功的要素和面临的难题 15分钟
5. 第四部分：雪花啤酒变革的顶层设计 15分钟
6. 第五部分：“勇闯天涯”的由来 11分钟
7. 第六部分：“勇闯天涯”之上的品牌重塑 20分钟
8. 第七部分：雪花啤酒的组织变革 20分钟
9. 第八部分：雪花啤酒的文化重塑 6分钟
10. 第九部分：互动问答 8分钟