快手：增长、危机与新生态

课程简介

快手是一款诞生于2011年的短视频社区产品，在2019年，快手的日活用户已经达到2亿，注册用户达到7亿，成为中国用户规模最大的互联网软件之一。 战略杠杆分为战略杠杆（红利）、战略支点、战略指北针和战略引擎四个要素，那么快手的战略杠杆是什么样的，又是如何推导出来的呢？ 快手的用户是谁？他们为什么要使用快手？ 快手的品牌口号是“记录生活，记录你”，它和抖音的定位有何不同？ 快手的普惠价值观如何通过产品的技术来体现？这一点又如何影响了它的生态体系？ 快手未来会如何发展，它的战略将如何调整？ 本节课沈拓老师将用战略杠杆模型拆解快手的增长过程，从模型角度重新审视快手的增长，竞争中的危机和产业生态。并从企业与个人的角度出发，为应用此模型进行战略规划提出了建议。

课程目录

1. 快手为何能高速增长？ 19分钟
2. 快手所处的产业生态 14分钟
3. 快手带来的启发思考 5分钟