如果把移动互联网看作是一种能源，你就会意识到，任何一种新能源在人类大面积的推广和使用后都会带来人类生产关系的一次变革。在张浩老师看来，像培训机构这样的传统行业未来一定会被肢解；要想转型互联网，就要设计出新的“玩法”，即商业模式。 如何设计

资本寒冬的破坏力正在渗透整个创业生态。当大势来临，创业公司该如何顺势而为，在这场寒冬中更好地活着？ 三位顶级投资人，一位创业明星，一起解读“移动互联网时代下的模式创新” 徐新：把握品类机会，打造第一品牌 ——中国是创业的天堂，有很多品类

中国是创业的天堂，有非常多品类的机会。而品类的机会是由变化带来的，究其原因，是中国的消费群体、用户习惯、渠道和团队都发生了变化。 那么，如何抓住这些机会打造品类的第一品牌？徐新老师认为选择比努力更重要，因此在课程中对以下四个问题进行了重点

我们正在经历一场变革，这场变革正为人类创造新的福祉，正如—— 第一次工业革命，机器解放了人的双手； 第二次工业革命，重工业广泛发展； 第三次科技革命，将人类带入了信息化时代。 但它也正猛烈撞击旧式的文明，对人的影响史无前例的彻底。 吴

社交产品首先是单人身份的设定，就像三国杀，每个人都有两张牌，将牌是职业和技能，身份牌表明身份，亮哪张牌是胜负的关键。在社交网络中也是一样，你会发现，所有的社交玩法，都是基于这两种牌的划线，人人、微信、微博、陌陌都是如此。 亮不亮身份牌，在

怎么判断一个社交产品做得好不好？有四个指标：社交稠密度、使用频次、TAD和用户沉淀。这四个指标合在一起，可以把业内所有的产品分析通透，它是不是社交类产品，这个产品做得好不好，这个指标中间有没有缺陷，如果有重大偏差的话，就需要去解决了。 有

很多创业者推出产品后可能都会面临这样的尴尬处境：新用户以每天几十个的速度缓慢增长。我们是耐住寂寞坚持？还是放弃想法果断转型？有一个简单的办法可以帮助你做判断：如果有很多用户向你提意见、提反馈，这个方向是值得你去坚持下去的。 当数据不能帮你

关系链产品是所有产品中最难做的，几乎所有的一线互联网公司在关系链产品上投入重兵，但往往铩羽而归，从网易的泡泡，到小米的米聊，再到阿里的来往，只有腾讯一直占据关系链老大地位。为什么？ 给我一个沟通的管道，“连接”一切，并成为互联网上通行的“

课程简介：1、即便红利渐远、巨头强大、资本寒冬，因为线上到线下+消费升级，彭志坚说：移动互联网仍有巨大机会。2、寒冬里“剩”者为王，百度、腾讯、58同城和去哪儿都是寒冬里诞生的奇迹。B轮C轮之后如何进行成本控制？3、彭志坚还分享了他的5大投

课程简介：1、融资的基本流程以及常见的融资结构；2、创业公司的股权、期权和控制权；3、初创公司的法律风险。